PMPOD

Episode 14 – Interview mit Cornelius Fichtner vom Project Management Podcast

Der Vater der Projektmanagementpodcasts persönlich, Cornelius Fichtner, ist bei mir im PMPOD zu Gast.

Er ist nicht nur eine feste Größe in der Projektmanagement-Welt mit seinen inzwischen 111 frei verfügbaren Podcast-Episoden. Er hat sich inzwischen weit über den bekannten Podcast hinaus im Internet verewigt. Beispielsweise gibt es für Hörer, die eine kleine monatliche Unterstützung beitragen, doppelt so viele Episoden im sogenannten Premium-Feed. Weiterhin hat Cornelius einen professionellen sogenannten PrepCast erstellt, der nichts weniger tut, als vollständig auf die PMP Zertifzierung vorzubereiten und er deckt sogar offiziell die Anforderungen des PMI an die PMP contact hours ab.

Aber noch viel mehr hat Cornelius inzwischen zu bieten. Über das, und über Projektmanagement-Themen im allgemeinen, erfahrt ihr heute alles im PMPOD.

Und hier die Links zu den entsprechenden Seiten, über die wir in der Folge sprechen:

Project Management Lectures

Project Management Opinions

PMPrepcast

ThePMPodcast

http://projektmanagement.podspot.de/

http://www.enterprisepmsolutions.com/blog/

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Episode 13 – Scope Definition

Während in Folge 11 die Scope Planung diskutiert wurde, geht es im nächsten Schritt um die tatsächliche und detaillierte Definition des Inhalts selbst. Heraus kommt das umfassende Scope Statement, zu deutsch “Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs”.

Wir gehen im Detail auf dessen einzelne Komponenten dieser Beschreibung ein. Außerdem wird nochmal betont, wie das PMBOK Guide von seiner Logik her zu verstehen ist und wie es mit der direkten Anwendbarkeit aussieht.

Folgender Literaturhinweis passt zur Projektkategorisierung, die in der heutigen Folge angesprochen wird:

The goals and methods matrix: coping with projects with ill-defined goals and/or methods of achieving them; Turner, JR; Cochrane, RA Int J Project Manage; 1993 Vol. 11 Issue 2, p93-102, 10p.

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Episode 12 – Interview mit Mareike Solbach über Veränderungsprojekte

Projekte sind immer auch Veränderung. Grundlage von fast allen Projekten ist es, ein Ziel zu erreichen, ein Produkt oder eine Dienstleistung bereitzustellen, ein Ergebnis vorzuweisen, welches vor der Durchführung des Projektes noch nicht existiert hat. Nicht immer geht es hier um die Schaffung von völlig neuem, noch die dagewesenem. Oftmals sind es “einfach” Veränderungen von etabliertem und von gewohntem, welche als Projekt durchgeführt werden. Nicht selten wenden sich Unternehmen bei Veränderungsvorhaben an externe Berater. Diejenigen Hörer unter euch, welche wie ich, in dieser Branche tätig sind, dürften daher ein besonders hohes Interesse an der heutigen Folge des PMPODs haben. Ich führe ein Gespräch mit Mareike Solbach von der Wibas IT Maturity Services GmbH und es geht um viele bekannte und nicht so bekannte Fallstricke aber auch Lösungsansätze in solchen Veränderungsprojekten.

Die Folgenden Links stelle ich unterstützend zum Interview bereit:

1. Einen Link auf die Landkarte der Veränderung – diese wird im Gespräch erwähnt
2. Einen Link auf das von Mareike Solbach mitverfasste Buch zum Thema.

Vielen Dank für eurer Feedback!

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Episode 11 – Scope Management Planung

Was wird in einem Projekt gemacht und was nicht? Welche Ziele sollen erreicht werden? Wie sollen ständige Änderungswünsche von Stakeholdern behandelt werden?

Zu Beginn eines Projektes ist über all solche Fragen einmal nachzudenken und gewisse Regelungen sollten festgesetzt werden, damit alle Stakeholder wissen, woran sie sind. Unter Nutzung dieser Regelungen ist dann der genaue Projektinhalt -was ist drin und was nicht- klar abzugrenzen. Mit diesen Aufgaben beschäftigt sich der Prozess Scope Management Planning (Planung des Projektinhalts und -umfangs). Und genau um diesen Prozess geht es in der heutigen Folge. Viel Spass und wie immer vielen Dank für euer zahlreiches Feedback und natürlich eure konkreten Fragen zu diesen Prozessen!

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Episode 10 – Interview mit Thomas Schmidt über EBusiness und Web 2.0

Wikis, Blogs, Podcasts – Web 2.0 – als Podcasthörer ist das für euch nichts allzu neues. Aber was verbirgt sich noch alles hinter Web 2.0 und welche Einsatzmöglichkeiten ergeben sich unter anderem auch im Zusammenhang mit Projektmanagement? Über dieses Thema und über sein ganz persönliches Blog spreche ich heute mit Thomas Schmidt, Vertreter der Ebusiness SIG und Mitglied beim PMI Chapter in München.

Das Blog, über das wir in der Folge sprechen, findet ihr unter www.virtual-commerce.de. Thomas hat einen Artikel verfasst, der ebenfalls Thema der heutigen Folge ist. Ihn findet ihr in seinem Blog, der Direktlink lautet http://www.virtual-commerce.de/pdf/was_ist_web_2_0.pdf.

Diese Folge ist ausserdem Cornelius Fichtner vom Project Management Podcast gewidmet, der morgen mit seiner 100. Episode online geht. Und das ist eigentlich schon untertrieben, denn es gibt viele unnummerierte Folgen und ausserdem ja auch noch seinen Prepcast mit über 80 Folgen. Hut ab und herzliche Gratulation!

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Episode 9 – PMBOK Guide – Entwicklung des Projektmanagementplans

Heute geht es unmittelbar weiter mit der Planungsprozessgruppe des PMBOK Guide. Nachdem nun die beiden Prozesse der Initiierung in Folge 8 abschlossen wurden, kann die Projektplanung beginnen. Als einer der ersten Schritte gilt es hier, zu definieren, welche einzelnen Fachbereiche bzw. Wissensbereiche in welchem Masse mit welchen Prozessen im Projekt überhaupt anzuwenden sind. Ausserdem sind die dort entstehenden Teilplanungen alle in einen “großen Plan” zu integrieren.

Hierzu steigen wir in der heutigen Folge in den ersten Prozess der Planungsprozessgruppe ein – die Entwicklung des Projektmanagement Plans.

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Episode 8 – PMBOK Guide – Die Prozesse der Projektinitiierung

Heute werden die ersten beiden Prozesse im PMBOK konkret behandelt. Zum einen der Prozess zur Entwicklung des Projektauftrages (Develop Project Charter), zum anderen der Prozess zur Entwicklung der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs (Develop Preliminary Project Scope Statement).

Ebenfalls gehe ich auf einen Kommentar von Christoph ein, der auf eine Liste von Englisch-Deutsch Übersetzungen von wichtigen Begriffen der Projektmanagement Welt, und zum Großteil direkt zum PMBOK Guide passend, hinweist. Und zwar ist diese Liste im PM-BLOG im .de PM-BLOG und nicht im .com PM-BLOG, über das ja hier schonmal gesprochen wurde, zu finden. Dieses ist sowieso schon länger in meiner Blogroll verlinkt. In diesem Blog veröffentlicht Tom Alby regelmässig Beitrage zu generellen Methoden und Tools im Projektmanagement. Hier der Direktlink zur Vokabelliste:

http://www.pm-blog.de/projektmanagement-begriffe-ubersetzt-englisch-deutsch/

Viel Spass bei der heutigen Folge und schon jetzt vielen Dank für euer Feedback!

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Episode 7 – Joachim Pitzen – Die Project Managers Knowledge Box

Projektmanager haben mit einer Vielfalt an Aufgaben und demzufolge notwendigen Methoden zu tun. Hierzu zählen sowohl eher technische Methoden im Bereich der gesamten Projektdurchführung, vor allem aber auch Verantwortlichkeiten in der Kommunikation, incl. der Informations- und Wissensvermittlung.

Die grundlegende Kenntnis von wichtigen Methodiken und Werkzeugen ist hierbei zwar unumgänglich, im täglichen Tagesgeschäft sind aber nicht immer alle grundsätzlich verstandenen Zusammenhänge unmittelbar so abrufbar, dass sie sich in konkreten Handlungsweisen niederschlagen können.

Aus diesem Grund hat Herr Joachim Pitzen, mit dem ich heute das Vergnügen habe, ein Gespräch zu führen, eine große Sammlung von direkt anwendbaren Methoden und konkreten Vorgehensweisen in vielen sogenannten Mind Maps zusammengefasst.

Beispielhaft beschäftigen wir uns im Interview mit der Erstellung von Work Breakdown Structures, also Projektstrukturplänen. Dies ist ein kleiner Vorgriff auf eine der nächsten Folgen, in der das Thema natürlich auch direkt im PMBOK Guide besprochen wird.

Als kleinen Bonus gibt es auch noch eine Einschätzung, ob Teilprojekte Sinn machen, und wir reden darüber, dass weder Projektmanagement noch die Mathematik komplex sind.

Ein kleiner Disclaimer: Dies ist KEIN Werbepodcast und ich bekomme für derartige Gespräche kein Geld. In diesem speziellen Fall gefällt mir aber die Knowledge Box persönlich so gut, dass ich sie euch auf keinen Fall vorenthalten möchte.

Die URL der Knowledge Box lautet www.compremio.de.

Ich freue mich über euer Feedback. Bitte schreibt mir auch, was ihr von dieser Art Interview haltet damit ich mich in Zukunft besser an euren Wünschen orientieren kann.

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Episode 6 – PMBOK Guide – Ein Überblick über die Prozessgruppen

Wieder zum normalen Sendetermin präsentiere ich euch den 3. Teil der Grundlagen des PMBOK Guides. Diesmal gebe ich einen Überblick über die Prozessgruppen im PMBOK Guide, um euch ein Gesamtverständnis zu vermitteln. Dies ist die letzte “Grundlagen”-Folge, bevor dann ab dem nächsten Mal die Prozesse im Detail besprochen werden.

Da ich diese Folge im Ausland ohne Internetzugang aufgezeichnet und vorbereitet habe, gibt es heute keine Hinweise auf andere spannende PM Resourcen im Internet.

Wie immer bin ich dankbar für euer Feedback!

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Episode 5 – PMBOK Guide Grundlagen Teil 2: Projektlebenszyklen, Stakeholder und Organisationsformen

Mit leicher Verspätung (sorry!) heute die 5. Folge des PMPOD, in der es mit der Einführung des PMBOK Guides weitergeht. Die Konzepte Lebenszyklen, Stakeholder und Organisationsformen werden besprochen. Somit wird die Grundlage für die Besprecheung der PMBOK Prozesse gelegt, mit der es ab der nächsten PMBOK-Folge losgehen wird.

Ich weise ebenfalls kurz auf ein zwei Beiträge im in der Blogroll verlinkten PM-Blog hin. Stefan Hagen hat hier vor kurzem den Link zu einem frei verfügbaren Ebook gepostet zum Thema Prozessmanagement. Und der Link ist nicht nur deswegen toll, weil er frei ist. Der Inhalt ist wirklich lesenswert.

Zweitens hat er mich richtig neugierig gemacht auf eine offenbar mal komplett andere Projektmanagement Software “ZCOPE”, welche in Kürze released werden soll. Ich bin jedenfalls schon sehr gespannt.

Last not but least ein in der Folge erwähnter Link zum PMPodcast zum Thema IPPM.

Ich wünsche euch viel Spass in der heutigen Folge und freue mich wie immer über jegliches Feedback.

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